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조직관리는 조직목표를 달성하기 위해 인간과 다른 자원을 이용해서 계획·조직·활성화·통제 등을 수행하는 것으로 구성되는 일련의 과정이다.

경영조직관리 이론에는 2가지의 중요한 조류가 있다. 그 하나는 과학적 관리론, 인간관계론, 관리과정론, 관료제론 등으로 요약하는 전통적 조직관리 이론이고, 또다른 하나는 의사결정론, 시스템 이론, 행동과학론으로 집약하는 근대적 조직관리 이론이다.

테일러에 의해 대표될 수 있는 과학적 관리론은 생산성의 향상을 중심으로 한 능률증대에만 치중한 나머지 인간의 개성이나 잠재력을 거의 고려하지 않고 인간을 단지 기계적·합리적·비인간적인 도구로 취급하고 관리함으로써 문제를 야기시켰다. 이에 대한 비판으로 인간관계론이 대두했는데, 인간을 사회인 또는 자기실현인으로 간주함으로써 인간에 대한 적절한 동기부여를 시도했다. 인간관계론의 대두 이래 이 양자간에 조화를 이룰 이론들이 연구되면서 현대적 조직관리 이론의 발전에 크게 기여하게 되었다.

의사결정론, 시스템 이론, 행동과학론으로 요약되는 현대적 조직관리 이론은 조직을 개방 시스템으로 본다. 또한 인간을 강조하며 권한의 분권화, 긍정적 환경, 권위보다는 구성원간의 합의, 동기부여욕구, 민주적 접근 등을 그 특징으로 한다.